劉化龍率隊(duì)調(diào)研保利置業(yè)山東公司
10月16日，保利集團(tuán)黨委書記、董事長劉化龍率隊(duì)赴保利置業(yè)山東公司進(jìn)行提質(zhì)增效工作專題調(diào)研，并開展座談交流。
劉化龍一行深入項(xiàng)目一線，先后考察了保利置業(yè)山東公司多個(gè)重點(diǎn)在建在售項(xiàng)目，詳細(xì)了解山東公司整體經(jīng)營發(fā)展情況，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作情況。
劉化龍對(duì)保利置業(yè)及山東公司近年來深化提質(zhì)增效、推動(dòng)改革發(fā)展有關(guān)成效予以充分肯定，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，穩(wěn)固地位。要深化政策研究，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)趨勢規(guī)律的把握和應(yīng)對(duì)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)，博采眾長、彌補(bǔ)短板。要積極鍛長補(bǔ)短，善于挑戰(zhàn)自我，敢于自我革命。要廣泛發(fā)動(dòng)基層、凝聚群眾智慧、運(yùn)用集體力量，把工作做實(shí)做細(xì)。二是要抓實(shí)提質(zhì)增效，求真務(wù)實(shí)見實(shí)效。要抓實(shí)“共性要求”的落地，真抓、敢抓、善抓。要充分挖掘潛力、潛能、潛質(zhì)，向基礎(chǔ)管理深化要效益，體現(xiàn)實(shí)和深；向精益精細(xì)要效率，突出細(xì)和準(zhǔn)；向管理創(chuàng)新要效果，在破和立上找空間；向機(jī)制優(yōu)化要效能，既要固化標(biāo)準(zhǔn)也要不斷保持先進(jìn)性。要全方位、立體化、系統(tǒng)性推進(jìn)和深化提質(zhì)增效，做到“各條線聯(lián)動(dòng)、各層次拓展、各環(huán)節(jié)查擺和梳理”。要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，善于運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新工具，注重做好“新老、內(nèi)外、技術(shù)和管理”的“三個(gè)結(jié)合”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)管控穿透力。要優(yōu)化完善有效執(zhí)行的垂直管理體系和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效傳遞協(xié)同，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，改革優(yōu)化與外部環(huán)境行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的組織運(yùn)營體制、體系，達(dá)到“順應(yīng)時(shí)代、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控到位”的要求。要健全并用好激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，做到“傳導(dǎo)壓力、傳遞責(zé)任、傳承文化”。四是要持續(xù)提升產(chǎn)品力，培育核心競爭新優(yōu)勢。要抓源頭、立潮頭，把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)、把握行業(yè)大趨勢。要重質(zhì)量，守信譽(yù)，用心打造好產(chǎn)品、好服務(wù)、好品牌。要穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)存量去化，確保財(cái)務(wù)健康，全面依法合規(guī)經(jīng)營，守住紅線底線。要立當(dāng)下、謀長遠(yuǎn)，不斷提升品牌文化工作質(zhì)效，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量“十五五”規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)同志，保利置業(yè)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。