張萬順：以財(cái)務(wù)信息化助推世界一流企業(yè)建設(shè)
一流企業(yè)建設(shè)需要一流的財(cái)務(wù)管理。在9月13日召開的保利集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張萬順詳細(xì)闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，指明保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落實(shí)落地的路徑方向，與大家分享——
踐行八維精益 引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型 以財(cái)務(wù)信息化助推世界一流企業(yè)建設(shè)
張萬順
習(xí)近平總書記指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。黨的二十大作出加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國的重大部署，開啟我國信息化發(fā)展新征程。2022年，國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，提出中央企業(yè)要快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃明確指出財(cái)務(wù)在內(nèi)各條線要加強(qiáng)信息化建設(shè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。
多年來，集團(tuán)公司各主業(yè)平臺(tái)適應(yīng)經(jīng)營管理需要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，探索業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的支撐。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，集團(tuán)上下要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí) 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措
數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，財(cái)務(wù)是天然的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理決策的重要基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是管理數(shù)字化的主陣地。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)資源、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面飛躍，進(jìn)而促進(jìn)“5+1”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障集團(tuán)公司在飛速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)一席之地，贏得更大發(fā)展空間。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是踐行“八維精益”理念的重要抓手
財(cái)務(wù)精益是集團(tuán)公司“八維精益”的重要組成部分，只有深度運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段，建立技術(shù)精湛的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，才能對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資活動(dòng)實(shí)施主體化、全景化、全程化、實(shí)時(shí)化反映，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、資一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)的功能。
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張，多層級(jí)、多監(jiān)管、多區(qū)域的產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益復(fù)雜，業(yè)務(wù)“點(diǎn)多、線長、面廣”特征明顯。對(duì)于一個(gè)擁有1.8萬億資產(chǎn)、2000多戶法人單位、最長產(chǎn)權(quán)層級(jí)為10級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)來說，通過集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)來落實(shí)財(cái)務(wù)精益管理，不僅意義重大，而且迫在眉睫。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司制定的《加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系工作規(guī)劃》明確提出“1444”的整體規(guī)劃目標(biāo)，將“財(cái)務(wù)信息化建設(shè)”定位為貫穿集團(tuán)公司未來財(cái)務(wù)工作的主線。
財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、高效運(yùn)營、數(shù)字驅(qū)動(dòng)的先頭項(xiàng)目，是企業(yè)管理的有效抓手、是業(yè)務(wù)運(yùn)營的高效工具、是發(fā)展決策的實(shí)效指引，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇。
突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵 高標(biāo)準(zhǔn)做好集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
（一）做好頂層設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)彎道超車
要注重前瞻性。面向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和管理需要，基于智能財(cái)務(wù)研究和建設(shè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展，確保系統(tǒng)具備延展性、開發(fā)性、靈活性和兼容性。要注重系統(tǒng)性。融入集團(tuán)公司整體信息化規(guī)劃，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，為業(yè)財(cái)一體化提供便利。要注重先進(jìn)性。持續(xù)深化系統(tǒng)模塊間的互聯(lián)互通，提高自動(dòng)化控制水平，進(jìn)一步升級(jí)財(cái)務(wù)管理手段與管控能力。要注重安全性。做好網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、運(yùn)行安全等方面的設(shè)計(jì)，切實(shí)防范系統(tǒng)被攻擊、數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險(xiǎn)。
（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升價(jià)值創(chuàng)造能力
要打造“業(yè)財(cái)融合”新模式。建立數(shù)據(jù)共享體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的全鏈接，形成數(shù)據(jù)匯集的平臺(tái)。要深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合。財(cái)務(wù)要利用信息化，更多地參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和決策；業(yè)務(wù)要主動(dòng)靠前，研究如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面對(duì)接。要加強(qiáng)集團(tuán)管控，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要切實(shí)提升集團(tuán)數(shù)字風(fēng)控能力和水平。把內(nèi)部控制體系嵌入業(yè)務(wù)流程，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要打造企業(yè)級(jí)的大數(shù)據(jù)中心。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)全級(jí)次企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、司庫數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，幫助財(cái)務(wù)的決策支持能力從事后向事前、事中進(jìn)行有效延伸，有效提升集團(tuán)科學(xué)管理水平。
（三）深化司庫建設(shè)和應(yīng)用，推動(dòng)經(jīng)營決策智能化
2022年，集團(tuán)公司組織開展司庫建設(shè)，在短短不到1年時(shí)間，正式上線運(yùn)行司庫系統(tǒng)，在資金支付、資金集中及金融資源統(tǒng)籌管理方面已經(jīng)取得了積極成效，并在國資委組織的中期驗(yàn)收中獲評(píng)“良好”。后續(xù)，要著重做好以下工作：
一是優(yōu)化司庫體系建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。確保2023年底基本建成“智能友好、穿透可視、功能強(qiáng)大、安全可靠”的具有保利特色的司庫體系。
二是深化司庫體系應(yīng)用，助推價(jià)值創(chuàng)造。各子公司要通過司庫體系推動(dòng)精益資金管理，輔助經(jīng)營決策。堅(jiān)持聚焦系統(tǒng)應(yīng)用、聚焦價(jià)值報(bào)告、聚焦價(jià)值創(chuàng)造。
三是固化司庫建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)推廣運(yùn)用。充分運(yùn)用司庫體系建設(shè)過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高效率和效果。
多措并舉，系統(tǒng)實(shí)施 全力保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落實(shí)落地
集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理要求高、涉及范圍廣、建設(shè)工期緊、實(shí)施難度大、工作任務(wù)重，各部門、各級(jí)子公司要統(tǒng)一思想、同心同向、全面發(fā)力，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，確保順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
（一）提高站位，高度重視，形成集團(tuán)作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。
信息化建設(shè)是一場(chǎng)管理變革，必須從思想上轉(zhuǎn)變理念提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式和管理流程帶來沖擊，但一旦建成，必將促進(jìn)企業(yè)管理提升。
信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須由各主要子公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。集團(tuán)公司已建立了“1+1+1+N”的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)組織體系，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、親自部署、靠前指揮，推動(dòng)做好各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化分解和組織落實(shí)。
（二）細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，打牢保質(zhì)保量的強(qiáng)大根基
集團(tuán)上下要錨定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和司庫二期建設(shè)，倒排工期，細(xì)化措施，把路線圖、時(shí)間表細(xì)化為“施工圖”、“實(shí)景圖”，分解落實(shí)為相關(guān)部門、工作專班、子企業(yè)的任務(wù)清單、責(zé)任清單和時(shí)限清單，做到各項(xiàng)任務(wù)有抓手、有載體、有依托，能落地、質(zhì)量高，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的格局。
（三）攻堅(jiān)克難，邊干邊學(xué)，培養(yǎng)鍛煉財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要復(fù)合型人才，參加項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員要借此實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)深入學(xué)習(xí)，理解業(yè)務(wù)，深入到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘有用的信息，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策提供支持；掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯，學(xué)習(xí)廠商項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)成為各公司財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域的專家，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。對(duì)于在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作單位，集團(tuán)公司要予以表彰；對(duì)于在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中脫穎而出的優(yōu)秀個(gè)人，集團(tuán)公司要作為骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)。
站在新的歷史起點(diǎn)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以更高的站位、更大的格局、更足的干勁、更強(qiáng)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措，聚力推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型，以世界一流的財(cái)務(wù)管理保障集團(tuán)公司加快建成世界一流企業(yè)。